连接超过12亿用户的能力，是腾讯的核心优势。如何围绕这一能力变现，是腾讯每次面对时代转折时的最本质考验。
1。0版本的赋能，腾讯应用于自身，将连接能力转化为游戏、广告等增值服务收入，15年300倍增长，从此不惧生存之忧；2。0版本的赋能，腾讯应用于投资，将连接能力转化为盟友成长与投资浮盈，顺利吃到移动互联网时代的完整红利，为其下一步转型“广积粮草”；3。0版本的赋能，腾讯应用于产业，将高端人才和技术下沉至各行各业，扎根广袤的实体经济，将自身发展与社会利益紧密相连，深耕数字经济主导的未来，以获得更为坚实的立足点和增长点。
腾讯显然又走到了一个极为关键的命运节点——互联网流量红利见顶；反垄断监管加强；舆论对“企业社会责任”的呼吁前所未有；投资搭建的庞大生态帝国，也开始“拆积木”，先后减持京东和SEA。
投资人不乏迷茫，2021年2月后的半年时间里，腾讯股价从历史高点一度急跌4成，蒸发了2万亿港元市值。
以游戏、社交、投资见长的腾讯，下一个十年，如何获得切实而广袤的增长？
8万名腾讯员工，下一个足够大的，战斗的战场在哪里？怀有殷切期待，坚守或抄底的投资者，对腾讯未来的增长逻辑是否信心依旧？
